组织文化是一组规范司的特征并将其与其他公司区分开来。它包括例如 员工的语言和行为、公司的目标、使用的策略、品牌管理方法、公司形象、团队成员与公司和环境的关系。公司组织文化的基础应该是全体员工共同建立的道德准则。将包含在准则中的价值观和标准的集体选择将为组织文化奠定坚实的基础。公司的船员们会感到团结和社区。 在规范工作场所行为的背景下，将道德规范引入组织文化非常重要。该准则将概述员工在面临道德困境时应如何应对。文件中包含的原则将为他们指明道德道路。
道德准则改善了公司的运作 即使是在压力大的情况下。该文件为员工提供了一种安全感和对公司使命的认同感。 船员未能达到目标？ 我们将找到原因并实施有效的解决方案。 输入您的 突尼斯 WhatsApp 号码列表 电子邮件，我们将与您联系 可以区分哪些类型的公司文化？ 考虑到员工对公司的认同程度和他们对实现目标的承诺，我们可以区分三种基本的组织文化类型：强制型、规范型和功利型。 强制文化意味着员工纯粹出于财务原因而坚持公司。他们遵守公司的规则和价值观，但不以任何方式认同公司。
他们没有完全投入到业务任务的执行中，一有机会就主动辞职。在强制文化的情况下，我们可以观察到公司员工的高流动率，这是由于对工作的不满造成的。 与这种文化相对的是规范型，员工全身心投入工作，目标与公司一致。色文化、目的（任务）文化和个人文化。 他们中的第一个（权威）是基于一个领导者（或一组领导者），他是组织的核心，对公司运作的整个结构有很大的影响。他负责全面控制和信息以及组织中的决策。对于有时需要快速响应的小型组织和动荡的环境，权力文化是一个很好的解决方案。威胁是突然失去领导者，这可能会导致混乱。 角色文化受专业化支配，员工的角色比执行角色的人更重要。